Erfolgsfaktor Führungs-Persönlichkeit
Selbstwirksamkeit ist ein Schlüssel dazu
Gastbeitrag von Antje Heimsoeth – „Deutschlands renommierteste Motivationstrainerin“ – www.antje-heimsoeth.com oder www.heimsoeth-academy.com
Starken, erfolgreichen, selbstreflektierten Führungspersönlichkeiten folgen andere Menschen – und sie tun das in den meisten Fällen auch gerne. Das ist in wirtschaftlich guten Zeiten so. Vor allem aber in wirtschaftlich schwierigen Zeiten entscheidet eben jene Persönlichkeit oder vielmehr die Persönlichkeitsentwicklung, oft darüber, ob Unternehmen untergehen, nur überleben oder gar gestärkt daraus hervorgehen.
Wir alle erleben diese schwierigen Zeiten gerade hautnah. Und obwohl wir in den vergangenen Monaten manchmal nicht einmal wussten, was morgen oder übermorgen sein wird, mussten wir mittel- und langfristig strategisch wichtige Entscheidungen treffen. Die eine oder andere Führungskraft ist darüber zu einer starken Führungspersönlichkeit gewachsen. Andere haben das Handtuch geworfen – weil sie sich der Verantwortung nicht gewachsen fühlten, Entscheidungen nicht (mehr) treffen und tragen wollten und konnten. Eines ist in all der Zeit aber noch deutlicher geworden: Haben wir in den Unternehmen keine solch starken Führungspersönlichkeiten, werden schwierige Zeiten noch viel unerträglicher – für jeden Mitarbeiter, für Teams, ja für ganze Unternehmen.
Persönlichkeitsentwicklung ist ein kontinuierlicher Prozess
Tatsache ist: Exzellente Führungskräfte – und davon gibt es eine ganze Menge – haben das Wissen und die Erfahrung, die es braucht, um Menschen zu gemeinsamen Höchstleistungen anzuspornen. Und das unabhängig von den äußeren Umständen. Sie wissen, dass jeder anders und einzigartig ist, und wir deshalb auch unterschiedlich miteinander umgehen müssen. Sie vertrauen aber darauf, dass jeder zum Wohle des Ganzen sein Bestes gibt. Um erfolgreich zu führen braucht es so einiges: Eine stabile und starke Persönlichkeit gehört dazu – die setzt voraus und ist zugleich auch das Ergebnis einer regelmäßigen Selbstreflexion durch Selbstwahrnehmung und Selbsterkenntnis. Wir messen uns dabei nicht gegen andere, sondern mit uns selbst. Wir sind innerlich gefestigt und können deshalb immer wieder Veränderung zulassen. Wir sind ganz bei uns selbst und können so Verständnis für andere aufbringen.
Doch wie entwickelt man sich zu einem solchen Leader? Zu einer Führungskraft, die vorangeht, die andere mitreißt und dabei weder die Umstände, noch die Möglichkeiten – und schon gar nicht das Ziel aus den Augen verliert? Auch, wenn das einmal bedeutet, unpopuläre Entscheidungen zu treffen oder Umwege gehen zu müssen.
Nicht jede Führungskraft wird als Leader geboren. Irgendwie rutschen viele immer noch hinein in die Führungsverantwortung. Plötzlich soll man Menschen (an)leiten und sie motivieren, um das große Ganze am Laufen zu halten, Anforderungen an einen selbst zu erfüllen – und manchmal auch Probleme oder Krisen, kleine intern und größere global, zu lösen.
Persönlichkeit – par excellence!
Manchmal erkennen wir einen Menschen mit starker Persönlichkeit sofort, manchmal fällt uns erst im Nachhinein auf, dass jemand eben diese Eigenschaft gezeigt hat – vielleicht nicht nur einmal, sondern sogar öfter. Zu einer der beeindruckendsten Persönlichkeiten, die ich im letzten Jahr wahrgenommen habe, gehört Jacinda Ardern. Die Vorsitzende der New Zealand Labour Party amtiert seit Oktober 2017 als 40. Prime Minister von Neuseeland. Im Oktober 2020 wurde sie bei der Wahl des neuseeländischen Parlaments für weitere drei Jahre im Amt bestätigt. Die Politikerin ist ein inspirierender Leader. Ihre fundierte Entscheidungsfindung gibt auch Führungskräften und Unternehmern ein starkes Beispiel für den Weg nach vorne.
Jacinda Ardern reagiert gelassen und souverän, ob sie in einem Live-Interview im Parlamentsgebäude von einem Erdbeben überrascht wird oder eine Pandemie die Nation bedroht: „We will get through this together, but only if we stick together, so please be strong and be kind.“ Ihre kraftvollen Worte zu Beginn der Corona-Krise lassen sich auf viele Situationen im Leben übertragen. Was ich an ihrer Aussage besonders schätze, ist, dass sie die Möglichkeit betont, stark UND freundlich zugleich zu sein. Gerade viele Führungskräfte glauben, NUR stark oder NUR freundlich sein zu können. Impliziert wird damit leider, dass Freundlichkeit zugleich schwach ist. Dabei gehört beides – und noch so vieles mehr – zu einer starken Führungspersönlichkeit dazu. Beides, „strong“ und „kind“, ist erlaubt. Ja beides ist sogar notwendig, wenn wir zusammen etwas bewegen wollen.
Eigenschaften ausbauen – Persönlichkeitsentwicklung zulassen
Persönlichkeit zu definieren ist schwierig! Und das aus einem ganz bestimmten Grund: Wir selbst wie auch unser Gegenüber sind Individuen, unsere Einschätzung wie Handlungen und Einstellungen sind deshalb immer rein subjektiv. Wir müssen also gleich mehrfach unterscheiden zwischen dem Menschen, seiner Persönlichkeit und dem Verhalten. Natürlich gibt es ohne jeden Zweifel Eigenschaften, die wir starken Persönlichkeiten zuschreiben würden: Von A wie Authentizität, D wie Durchsetzungskraft, F wie Fleiß, M wie Mut, O wie Optimismus, S wie Selbstdisziplin, V wie Verantwortungsbewusstsein, Ü wie Überzeugungskraft bis Z wie Zielstrebigkeit … und die Liste ließe sich beliebig fortführen.
Falls Sie die eine oder andere Eigenschaft entdeckt haben, von der Sie glauben, sie nicht zu besitzen, keine Sorge: Das heißt weder, dass Sie keine starke Persönlichkeit sind, noch, dass Sie keine werden können. Die genannten Eigenschaften sind unterschiedlich ausgeprägt. Die stärkste Persönlichkeit besitzt nie alle zu jeder Zeit. Und das ist auch nicht nötig! Wir alle brauchen im Leben immer wieder unterschiedliche Fähigkeiten und Ressourcen. Und mit jeder erfüllten Aufgabe, jedem gelösten Problem bauen wir die eine oder andere Eigenschaft aus oder vertiefen sie. Genau das haben wir in den vergangenen Wochen und Monaten bewiesen – sonst wären Sie und ich jetzt nicht mehr auf dem Markt.
Betrachte ich diese Zeit rückblickend, wird mir gerade im Zusammenhang mit Führung und der Frage, wieviel Persönlichkeit es dazu braucht, wieder einmal klar: Es ändert sich so viel im Außen, aber in der Führung ändert sich nichts, oder, um es weniger dramatisch auszudrücken (auch wenn es dramatisch ist): Es bleibt immer noch viel zu viel beim Alten! Seit Jahrzehnten wird schlechte Führung beklagt. Seit Jahrzehnten beklagen sich Führungskräfte über unfähige und unwillige Mitarbeiter. Und seit Jahrzehnten beklagen sich Unternehmer, warum das Ganze zwischen den beiden nicht besser läuft.
Persönlichkeitsentwicklung in der Außen- und Innensicht
Dass wir uns verändern müssen, daran führt kein Weg vorbei! Ebenso nicht daran, dass Führung sich verändern muss. Und diese Veränderungen werden zwangsläufig Auswirkungen auf unsere Persönlichkeitsentwicklung haben. Dabei geht es nicht um einen permanenten Optimierungswahn, sondern darum, sich im eigenen Sein-dürfen weiterzuentwickeln. Aber bitte immer unter ganz individuellen Gesichtspunkten und nicht im permanenten Vergleich mit anderen.
Leichter geht all dies, wenn wir selbst dazu bereit sind UND Sie sich selber annehmen, wie Sie sind, mit all Ihren Ecken und Kanten. Dann können Sie an sich arbeiten. Ich will Ihnen nichts vormachen! Es sind ein starker Wille, großes Durchhaltevermögen und eine gehörige Investition an Zeit nötig, um nachhaltig Änderungen an der eigenen Persönlichkeit zu bewirken. Als Führungskraft alte gern gefahrene Straßen zu verlassen und im Gehirn aus Trampelpfaden neue Autobahnen werden zu lassen, geht nicht von heute auf morgen. Aber es lohnt sich – für uns selbst und für die Menschen in unserem Umfeld, ob Mitarbeiter und Kollegen oder Familienmitglieder und Freunde.
Unsere Gesellschaft verändert sich. Unsere Arbeitswelt sieht morgen anders aus als heute. In den Jahren 2020 und 2021 haben wir alle hautnah miterlebt, wie schnell ein kleines Virus so große Veränderungen einläuten kann, dass wir alle noch nicht absehen können, inwieweit diese unsere auch unsere weitere Zukunft beeinflussen werden. Trotzdem dreht sich die Welt unaufhörlich weiter. Deshalb können wir hier und jetzt die Frage nach der bestmöglichen Führung nicht abschließend beantworten. Aber eines steht für mich fest: Je schneller und besser wir es schaffen, – unabhängig von persönlichem Befinden und den Dingen, die von außen auf uns einströmen – die Persönlichkeitsentwicklung voranzutreiben sowie wertschätzende Beziehungen aufzubauen und zu pflegen – und nichts anderes bedeutet Führung, umso eher erleben wir alle – Sie und ich – mentale Gesundheit, Erfolg und Lebensqualität.
Persönlichkeit im Beruf: Die Welt dreht sich unaufhörlich weiter …
… und unsere Arbeitswelt sieht morgen schon wieder anders aus als heute. Aber eines steht für mich fest: Je schneller und besser wir es schaffen – unabhängig von persönlichem Befinden und den Dingen, die von außen auf uns einströmen – Persönlichkeit im Beruf zu entwickeln, umso eher erleben wir alle mentale Gesundheit, Erfolg und Lebensqualität. Mein neues Buch „Erfolgreich mit Persönlichkeit und Charisma“ liefert Ihnen dazu wertvolle Hintergrundinformationen und konkrete Umsetzungstipps für den Businessalltag. Starten Sie Ihren Weg zu mehr Charisma noch heute! Zahlreiche Beispiele charismatischer Persönlichkeiten aus Wirtschaft, Politik und Spitzensport, zeigen, wie persönliche Ausstrahlung und charismatische Führung gelingen.
Antje Heimsoeth
Antje Heimsoeth ist eine der bekanntesten Business- und Mental Coaches im deutschsprachigen Raum. Sie ist „Deutschlands renommierteste Motivationstrainerin“ (FOCUS), „Vortragsrednerin des Jahres 2014“ und 2021, „Top 100 Erfolgstrainer“ (Magazin ERFOLG) und Expertin zu den Themen mentale und emotionale Stärke, Positive Leadership, Motivation und Selbstführung. Ihr Know-how beruht auf Praxiserfahrungen, die durch wissenschaftliche Impulse stets untermauert werden. Mit „Vertrauen entscheidet. Die vergessene Basis der Führung“ hat sie bereits ein Fachbuch zu einem wichtigen Thema und Erfolgsfaktur unserer Zeit herausgebracht. Zahlreiche Veröffentlichungen über Mentale Stärke und Führungsstärke sind diesem Werk bereits vorangegangen. Mehr Infos unter www.antje-heimsoeth.com oder www.heimsoeth-academy.com.
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